難しい経営判断

経営者には、「決断するのが難しすぎる」と感じる経営判断をしなければならない時があります。

難しい経営判断を迫られている状況の共通点

実は、経営者が「決断するのが難しい」と感じる殆どのケースにおいて、以下の事情が関係しています。

1つは、「過去の経験が通用しない判断である」という事情。

もう1つは、「その判断による社内の利害関係が、単純ではない」という事情。

経験豊富な経営者であっても、こうした事情が関係すると、その判断を「どのように決断すれば良いのか分からない」と感じてしまうのです。

そして、その状況を解決しないまま決断してしまうと、「正しい決断が出来なかったのではないか」と後から後悔する事になります。

難しい経営判断をする際に行うべき内容は、実は単純です。

それは、その判断の難易度を、これまで行ってきている経営判断と同じレベルにまで下げる事です。

勿論、その為には、様々な準備が必要となります。場合によっては、膨大な作業が必要になることもあるでしょう。

しかし、「決断が難しい」と感じている経営者の多くは、「正しいかどうか、自分では明確に判断出来ない状態」で決断をしようとしています。本来、その状態こそが適切ではないのです。

重大な決断をするのであれば、可能な限り、「間違いなく正しい」と自分で思えるだけの準備をした上で、決断を行うべきなのです。

しかし、経営者が「決断の難易度を下げる為の作業」に着手しても、前述の2つの事情が邪魔をします。

まず、これまでの経験が通用しない為に、社内で検討を行っても、「なにを準備すれば、正しい決断が出来るのか解らない」といった状況に陥ってしまうケースが良く見受けられます。

また、利害関係が複雑な案件の場合、判断をする為の情報がどれほど多く集まったとしても、「結局、どうやって判断すべきか解らない」という状態が解消されないケースも良く見受けられます。

その他、案件の性質によっては、「社内は勿論、これまで付き合ってきた顧問などにも腹を割って相談できない」といった悩みに直面される経営者も珍しくありません。

こうした事情により、適切な準備を行う事が困難なのです。

このような状況で相談を頂いた場合に、経営相談が提供出来る価値は2つあります。

1つは、「外部からの冷静な視点で、アドバイスが可能」ということ。

もう1つは、「専門知識や経験を活かし、アドバイスが可能」ということ。

この2つを組み合わせることによって、「どのような道筋で準備することで、あとから後悔しない判断をする事が出来るのか」や「見落としがちだが、確認しておいた方が良い事項」などを指摘させて頂く事が可能です。

勿論、頂いた情報から推測できる範囲にはなりますが、アドバイスを受けることで、進むべき道筋が明確になったり、見落としがちな大きな問題に気づいて頂けたりする可能性は十分にあるでしょう。

どちらにせよ、相談するデメリットはありません。ぜひ、当社の相談を活用して頂きたいと思います。

最後に、「難しい経営判断を迫られている状況」に関する相談事例を紹介させて頂きます。

これらは、様々なかたちでの支援を組み合わせた事例ですが、相談する事によって問題が解決するイメージをお持ち頂く上での参考にして頂けると思います。

ぜひ、当社の経営相談を活用して、経営課題を解決して下さい。

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