未経験の経営課題

経営者には、「これまで経験した事がないような経営上の難題に取り組まなければならない」時があります。

未経験の経営課題に直面している状況の実態

経営者が「未経験の経営課題に取り組まないといけない」と感じる時、目の前にある課題の難易度は相当に高い事が通常です。

なぜならば、数多くの修羅場をくぐり抜けている経営者にとって、殆どの課題は「何とかできる」と思ってしまうものなのです。

それにも関わらず、目の前の課題を「経験した事がない案件」と認識してしまうという事は、その課題が「これまでの経験」や「自社の能力」だけでは、「適切に解決できる目処すら立たない」レベルの難易度である事が殆どなのです。

どんな課題でも、解決する為には「経験を積んだ専門的な人材」が必要です。

現場の課題に関しては、この事実に何の疑いも持たない経営者であっても、こと「経営上の課題」に関しては、「経営部門以外の人材でも解決出来るのではないか」と思ってしまわれる事が少なくありません。

しかし、「経営上の課題解決」が、「経営部門以外の課題解決」よりも難易度が低いという事はありません。

勿論、難易度の低い経営課題であれば、他の業務の延長線上の考え方で解決できるケースもあるでしょう。しかし、本当に深刻な経営課題であれば、経営の専門的な人材でなければ経営の難題は解決出来ないのです。これは、現場の難題が、第一線の人材でなければ解決できないのと全く同じ理屈です。

改めて申し上げますが、自社が経験したことがない経営上の難題を解決する為に必要なもの。それは、「そのような経営課題を解決出来る経験と能力を持った人材」です。

しかし、そのような人材が必要である事が解ったとしても、問題はすぐには解決されません。理由は簡単であり、そのような人材が社内で不足している企業が殆どだからです。

そして、そのような人材を採用しようとしても、今度は、その採用の難易度が高いという問題に直面します。

この為、多くの企業では、社内の限られた人材を活用して、能力や経験不足を補う手段を探す事になります。

このような状況で相談を頂いた場合に、経営相談が提供できる価値は明白です。

それは、「類似の案件に関する経験を活かしたアドバイス」です。

勿論、頂いた情報から推測できる範囲にはなりますが、過去の類似の案件についての経験などから、「課題への取り組み方」や「失敗しない為に気をつけるべき点」などについてアドバイスをさせて頂ける可能性は高いでしょう。

社内の人材不足を完全に補う事は出来ないでしょうが、社内の人材を活用して課題と向き合っていく上で、アドバイスは大きな一助になるはずです。

また、当社のような「外部専門家を活用して問題を解決する」という方向性についても、アドバイスさせて頂ける場合もあるでしょう。

どちらにせよ、相談するデメリットはありません。ぜひ、当社の相談を活用して頂きたいと思います。

最後に、「未経験の経営課題に直面している状況」に関する相談事例を紹介させて頂きます。

これらは、様々なかたちでの支援を組み合わせた事例ですが、相談する事によって問題が解決するイメージをお持ち頂く上での参考にして頂けると思います。

ぜひ、当社の経営相談を活用して、経営課題を解決して下さい。

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